如何用简单的5步招人(+视频指南)
Charlette在会计和财务方面有超过10年的经验，在自由职业项目中与人力资源主管合作过2年。她用她丰富的经验来回答你关于工资的问题。
本文是关于招聘．
知道如何雇佣优秀的员工是企业发展的关键。招聘员工的过程包括良好的职位描述、有效的招聘广告和强有力的面试过程——所有这些都应该促进你的价值观和文化，并坚持公平的劳动实践。
ZipRecruiter可以让雇佣员工变得轻而易举。事实上，在该平台上发布招聘信息的雇主中，大约80%的人在第一天就能通过网站找到合格的求职者——而且，你还可以免费发布招聘信息。此外，获得独家免费“突出”增强，使您的工作脱颖而出!
步骤1:创建详细的职位描述
一个详细的工作描述帮助你与合格的申请人建立联系，并明确他们被录用后的工作期望。一份好的职位描述应该包括教育程度和专业要求，以及对公司文化的预览。
谢谢下载!
在每个职位描述中包括以下内容:
工作大纲
在讨论工作职责之前，基本信息通常会在工作的最高层分享。例如:
- 公司的标志
- 职称
- 工作状态(全职、兼职、临时)
- 工作地点(远程，城市/州)
- 薪资范围
职位概要可以添加在这部分的底部，给出一个简短的(4到6句话)的职位描述。这是你让潜在候选人了解这个职位的基本情况的时候;更详细的细节可以在职位描述中列出具体的职责和责任。
详细的位置信息
这是职位描述中的一个区域，在这里你详细定义了职位及其职责和责任。按重要性顺序列出工作的10个以上主要特征是很常见的。你对职位描述得越详细，你就能吸引更多合格的求职者。
列出该职位突出的角色和职责。
基本功能
一定要包括该职位的所有基本职能。这些是员工必须能够履行的职责，无论是否有合理的安排。美国平等就业机会委员会(EEOC)管理被认为是一项基本职能，部分通过2008年美国残疾人法案修正案(ADAAA)。
其中一些职能可能包括:
- 能够长时间坐或站
- 能举起一定重量(如50磅)
- 成功所需的语言
- 需要旅行
- 能使用一般办公室设备
技能
当你创建职位描述时，确保你描述了候选人成功胜任该职位所必需的技能。这些可能是学习技能，比如精通某些计算机软件，也可能是软技能，比如个人发展。
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技能的例子
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所需技能
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软技能
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教育
大多数企业主在招聘员工时，会根据工作角色在职位描述中列出最低教育程度要求。例如，一家太阳能安装公司可能希望其员工至少拥有普通教育水平(GED)或高中学历，以便能够阅读复杂的说明书。与此同时，注册会计师事务所可能更希望其员工拥有商业或会计学位(学士或硕士)，而Biomed测试机构可能需要博士候选人以获得许可。
在强加学历要求之前，问问自己学历是否真的是工作所必需的。如果没有，跳过职位描述上的大学学历要求，而是专注于以技术为基础的招聘．
经验
考虑一下应聘者必须具备的工作经验。除了教育和培训，许多技能都是在工作中学到的。通常情况下，最好是阐明在经验、教育和技能方面什么是“必需的”，什么是“首选的”。
下面是一些你可以在职位描述中加入的“经验陈述”:
- 四年快节奏销售环境下的客户服务经验;两年IT销售工作经验者优先。
- 5年柴油机机械师工作经验，如果ASE认证，2年工作经验。
- 10年多餐厅管理经验或前通用汽车总经理，每月至少管理10万美元的销售额。
- 3年温控承运人运输调度经验;有餐饮服务运输经验者优先。
- 6年建筑行业的技术或管理经验;太阳能电池板安装三年。
公司文化
这是你的工作描述中可以让你的业务发光发亮的部分。定义文化和管理价值观你的公司。解释员工如何从为你工作中受益。描述一下你公司的价值观以及你是如何开始创业的。除此之外，请给出你的一些细节雇主品牌；这突出了潜在员工和在职员工在网上和现场对你公司的看法。而且，积极的雇主品牌可以吸引更多的求职者，从而降低招聘成本。
联邦劳工法由平等就业机会委员会确保从招聘广告、面试到招聘和员工发展等各个就业领域的公平劳动实践。在创建职位描述时，一定要使用非歧视性的语言。
第二步:做广告和招聘
一旦你创建了你的职位描述，是时候去做了宣传你的工作．许多企业利用招聘板找到合格的员工并使招聘更容易。求职公告板服务ZipRecruiter它不仅会增加曝光度，吸引一流的求职者，还会为你提供模板，帮助你制作招聘广告。
发布你的工作ZipRecruiter到100个以上的招聘板，一键。
按照以下步骤发布招聘广告:
写一个引人注目的招聘广告
职位描述和招聘广告之间的区别是微妙的。招聘广告以职位描述中最关键的细节开始，但它也添加了营销细节和行动号召，以吸引求职者申请。雷竞技app例如，它可以包括更多关于你的公司文化，展示你提供的福利，或者包括招聘奖金。然而，没有必要列出工作要求的每一项工作职责——这可以在面试时讨论。
一些州不允许雇主在最初的工作申请中询问某些问题以确定是否有资格被雇佣(被称为禁止盒子)．在创建申请表格时考虑到这一点，以避免任何法律问题。
在网上发布工作
你可以在你的公司张贴一个标牌来吸引不速之客，但找到合格的求职者最常见的方法是使用在线招聘板招聘员工。一旦你发布了一份工作，你可以在社交媒体上分享它，或者给你希望申请的人发邮件。此外，有些雇主更喜欢使用免费申请人追踪系统跟踪他们的职位发布地点和每个职位的申请人。
看看我们在网上发布工作的免费资源．
要求员工推荐
员工推荐计划是寻找工作人才的好方法，因为你的员工可能知道有资格加入你的公司的候选人。如果你在招聘网站上发布了你的工作，你可以把链接和职位描述分享给现有的员工，让他们帮助你招聘下一个同事。
以下是一些如何充分利用员工推荐的建议:
- 选一家有选择的公司:这将使你现有的团队成员更有可能向他们网络中的人推荐工作。
- 表达你的热情:当谈到开放的职位和机会时，分享你的热情，这有助于吸引和吸引员工的朋友和家人来申请。
- 关注机会:强调这个职位是多么好的机会，以及这个职位对公司的重要性。
- 奖励员工:当你雇佣一个由现有团队成员推荐给你的员工时，考虑给你的团队成员提供推荐奖金。
雇佣一个招聘人员
另一个受欢迎的选择是与招聘人员或招聘公司合作，他们在寻找候选人方面有专业知识。通常情况下，招聘人员会向你收取新员工第一年薪水的一定比例(从20%到35%不等)。举个例子，如果你想招聘一个年薪40,000美元的职位，那么通常需要花费8,000美元左右的费用。但是，为了得到一个你自己可能找不到的一流候选人，这可能是值得的。
第三步:评估简历
一旦你开始收到工作申请，你就必须这么做屏幕上的求职者找到合格的人进入下一步。如果你在使用招聘网站，比如ZipRecruiter，你可以使用在线工具提前评估求职者的资格;否则，你会开始阅读申请和简历决定面试哪些候选人。
仔细阅读简历
在一天中选择一个你可以完全集中精力看简历的时间。给他们一份完整的通读材料，看看应聘者是否具备与你的职位描述相符的技能或经验。你应该寻找与该职位相似的过去的工作经验，候选人所拥有的能够帮助他们完成工作的技能，以及候选人可能带来的任何“额外的”东西(例如，证书)。
整理简历
你会发现很大一部分求职者在投递简历时根本不考虑他们的技能是否与招聘广告相匹配。一旦你意识到求职者不符合你的职位要求，就把那些“不”或“不合格”的简历放在一边是最简单的办法。
把你的简历分成三组是一个很好的方法，可以让你知道你可能想要跟进哪些候选人。通常你会有一堆“合格的面试”、一堆“合格的可能”和一堆“不合格的不合格的”。“不”那堆文件通常是最大的，其次是“可能”那堆，然后是“面试”那堆。你的最终目标是有三到五个人来面试。
第四步:面试候选人
一旦你整理好了，就该安排面试了。一定要过得愉快面试过程应该包括招聘经理或人力资源代表以外的人。
安排面试
为最优秀的候选人制定一个面试计划。虽然这可以通过电子邮件来完成，但我们建议通过电话来评估每个求职者的兴趣，然后再让你自己或你的经理参与完整的面试过程。一些求职者可能已经在另一家公司接受了一份工作，而另一些人可能并不像他们在纸上表现的那么适合，所以这可能是在确定一个候选人之前的另一层筛选。
最常见的面试形式包括:
- 电话面试:电话面试一般都很简短。你联系求职者，感谢他们的申请，并问他们是否介意回答一个问题一些问题．他们的反应会告诉你他们对这个职位的真正兴趣。
- 视频面试:视频面试非常适合团队面试(有多个经理)或远程和在家工作的候选人。如果你还没有准备好，也不要担心视频会议软件很多都是免费的。
- 面对面的采访:面对面面试是经理们在面试新员工时最常想到的面试方式。但面对面的面试是出了名的低效，可能会导致你根据他们与你的相似程度而不是他们的资格来选择一个候选人。
谢谢候选人
一个最好的商业实践是承认那些花时间申请你的空缺职位的候选人。记住要及时与那些没有被选中的人沟通，就像那些被选中的人一样。对于那些你要拒绝的人，你可以发送拒绝信或者使用招聘板，比如ZipRecruiter，你可以向求职者发送大量邮件，包括面试请求和拒绝信。
ZipRecruiter允许您同时向多个候选人发送电子邮件。
选择最适合这份工作的候选人
该职位的最佳候选人是最符合工作要求、最有可能在组织中获得成功的人。如果候选人将在一个特定的部门工作，建议直接主管对哪个候选人适合这份工作有发言权。
联系以前的雇主，检查一下求职者的简历也是一个好主意参考文献以了解候选人的优势。看看你的候选人在LinkedIn上的个人资料，确保它与他们在简历中列出的属性相匹配。
[可选]背景调查
一旦你选择了你想要雇佣的候选人，考虑进行一次面试背景调查和/或就业药物的屏幕．背景调查可以核实应聘者的工作经历、经历和教育情况，还可能揭露任何犯罪活动。这对于某些职位，如金融、会计和包括驾驶在内的工作尤其重要。
一个背景调查公司将核实候选人的信息，并直接向您的业务部门报告任何问题。最好的公司符合fcra，提供透明的价格，并为您提供快速响应。
第五步:准备一份工作邀请
招聘新员工的最后一步是写一份正式的工作邀请函．这封信应该概述这个职位是什么，什么时候开始，薪水是多少。此外，还要包括一份福利声明、意外情况和一个面试者必须做出回应才能接受这份工作的时间框架。
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在描述你的公司和所提供的职位时，一定要把公司的个性和文化表现出来。包括福利和你的公司的独特使命。让工作机会以成功的背景调查、必要的体检、药物测试或任何其他雇佣前要求为前提也是一个好主意。
如果你的求职者没有接受你的第一份工作，不要感到惊讶。除非你不能多付一分钱，否则要愿意谈判。许多新员工愿意接受非现场培训、多休几天带薪假(PTO)或远程工作，以换取低于预期的薪水。
Post-hire注意事项
一旦你的新员工同意了你的工作，就该计划他们的工作了新员工培训．此外，当你考虑到招聘费用和新员工培训成本时，留住优秀员工是保持公司员工充足的最赚钱的方法。
底线
雇佣员工来发展你的业务和推广你的品牌是你公司持续成功的基石。花点时间，根据候选人的简历、面试和求职推荐信，找到最有可能成功的人。在招募和选择你的新团队成员时，保持一个清晰的愿景。
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