什么是企业文化?定义,例子和提示
本文是一个更大的关于招聘.
公司文化代表了公司及其员工的集体态度、信念和行为,以及它们与业务行为的关系。它是公司成功和长寿的关键因素之一,影响运营、战略规划,并最终影响整体业务绩效。作为公司文化的一部分或影响公司文化的领域包括公司政策、管理风格和核心价值观。
企业文化基础
公司文化——从招聘开始就开始了,从发现员工来面试和新员工培训——一旦员工在薪酬和安全方面的基本需求得到保障,就会决定他们为你的企业工作的感受。
单击下面的选项卡,了解有助于塑造企业文化的一些关键元素的详细信息。
优秀企业文化的其他关键要素
- 相互尊重:最终,如果员工之间没有相互尊重,团队成员将永远不会相信他们的文化是值得贡献的。虽然在健康的工作场所也会发生冲突,但相互尊重对于文化的发展和繁荣至关重要。
- 个人和团队信任:信任是贯穿整个组织的一种属性。当它强大而健康时,你的公司的潜力是无限的。当信任减弱时,你建立良好公司文化的机会每天都在减少。
- 交流:良好的沟通在组织中是必不可少的。强大的组织沟通的定义需要来自你的员工,而不是你的领导团队。
- 决策:允许一些决策渠道通过非领导委员会运行是一个很好的指标,表明管理团队信任团队的能力和专业知识。这种做法促进了团队所有权,并直接促进了员工深深赞赏的文化建设活动。
- 目标/策略:允许团队成员参与战略计划过程,至少在计划的目标设定层面,传递出您重视他们的投入的信息。
- 适应性:适应能力包括应对不断变化的市场、竞争和其他威胁业务的需求,以及快速转向以满足不断变化的员工需求。
- 结果导向:没有什么比作为一个团队完成大型项目更强大的了。当以结果为导向的思维方式激励公司时,它会促进重要的组织流程和计划。
- 团队合作:很难想象一个伟大的公司文化会不提倡包容性的团队合作。你的组织应该避免将人们孤立起来,优先考虑所有部门和员工一起工作的包容性氛围。
- 员工敬业度:促进订婚,你必须专注于激励和激励你的团队成员(你最大的资产)成为你组织的一部分。了解它们的动力是至关重要的。
- 学习的机会:具有成本效益的增长机会这些都是保持被认为是真正吸引多代员工的雇主的必要条件。
- 意义和目的:除了员工的薪水、医疗福利和假期,你的员工最渴望的是目标。他们想知道他们在你的组织中扮演的角色是重要的。
- 安全:人身安全(比如建筑公司)和工作保障对员工来说很重要。你的工作是让你的团队成员相信他们是安全的、有价值的、被关心的。
- 领导团队亲和力:没有什么比新团队成员走进高级团队成员的办公室,恭敬地说出自己的想法更能说明“我们在一起”了。
公司文化影响着雇佣周期的每一步,甚至是一开始。有关招聘方面的帮助,请查看我们的指南如何招聘新员工.
建立良好公司文化的建议
了解公司文化是成为一名成功雇主的一个方面;建造它是另一回事。要建立稳固的公司文化,你必须采取全面和综合的方法。
使命和愿景陈述是任何企业的关键组成部分。它们帮助你设定一个目标,你想成为什么样的人,你想去哪里。如果您需要帮助来创建您的愿景和使命,请参阅我们的文章,其中有很好的例子愿景声明和使命宣言.
为了建立一个强大的公司文化,你必须实现你的愿景和使命。例如,一家专注于改善医疗保健选择的公司可能会有非常慷慨的休假政策,而一家想要创新的公司可能会有包括游戏和白板等项目的工作空间,以刺激玩耍和创造力。
询问员工公司的优势和劣势,以及公司是否在践行其核心价值观方面做得很好,这对培养积极的企业文化大有帮助。你还应该有意识地询问公司里不同群体的员工。一个多元化的员工群体将帮助你建立一个包容的文化,吸引大量不同的客户。最后,这些类型的对话还可以帮助你知道该问新求职者什么问题,看看他们是否适合你的文化。
根据员工的反应和客户的反馈,你可能会决定需要改变公司文化的某些方面。这可能意味着改变核心价值观,增加新的政策,放松一些限制,甚至修改你的愿景或使命宣言。保持足够的敏捷以适应时代的变化,这将使你的企业文化与你的业务一起成长。
底线
了解是什么定义了你的公司文化,以及如何发展和培养这种文化将有助于你建立一个良好的工作场所和一个不断发展和繁荣的企业。我们提供了一些公司文化的例子来帮助你了解如何改善或促进你的企业文化。