鼓舞人心的管理名言经营一个更好的企业
企业家们知道,创业和日常运营既具有挑战性,也有回报。在新冠肺炎疫情暴发的今天,尤其如此,企业必须应对许多不确定因素。来自领导者、企业主和知名人士的管理名言可能会为激励员工、管理业务增长和克服挑战提供教学时刻。
这里有7类45句管理名言,每一类都有关键要点,帮助你在2022年经营企业时获得启发。
发展员工的名言
- “对员工进行足够好的培训,这样他们就会离开;对他们足够好,这样他们就不会想离开。”- - -理查德·布兰森,商业巨头,维珍集团创始人
- “雇佣比你优秀的人,然后让他们自己去做。寻找那些志存高远、不安于常规的人。”- - -大卫·奥美,奥美公司的创始人
- “在你成为领导者之前,成功的关键在于自我成长。在你成为领导者之后,成功就是帮助他人成长。”- - -杰克·韦尔奇,通用电气前董事长兼首席执行官
- “一支球队的整体表现决定了它的成功。你可能拥有世界上最伟大的球星,但如果他们不一起踢球,这个俱乐部就一文不值。”- - -贝比·鲁斯,职业棒球运动员
- “如果你选对了人,给他们发展的机会,并把薪酬作为一种载体,你几乎不需要管理他们。”- - -杰克·韦尔奇,通用电气前董事长兼首席执行官
- “那些相信管理层关心他们作为一个整体而不仅仅是一个员工的员工会更有效率,更满意,更有成就感。满意的员工意味着满意的客户,从而带来盈利能力。”- - -安妮·马尔卡希,施乐公司前董事长兼首席执行官
关键的外卖
- 的组成部分员工管理是建立一个工作环境,让你的员工可以发展他们的技能和专业成长。它有助于提高企业绩效,提高员工忠诚度和敬业度。一个职场智能和亚马逊的调查2022年8月进行的一项调查显示,83%的美国工人将提升技能视为2023年的首要任务之一。事实上,超过一半的受访者担心,自疫情发生以来,他们的技能已经过时。
- 经营企业和管理员工的基本要素包括公平对待员工,给他们丰厚的报酬。为了确保你支付的利率高于市场利率,使用薪资比较工具将贵公司的薪酬方案与竞争对手进行比较。
- 当招聘员工,寻找具有你所需要的专业知识和技能的候选人。然而,不要忘记评估他们的职业道德,以及他们的个性是否适合你公司的使命,愿景文化。
激励员工的名言
- “为了营造一种有益的员工体验,你需要了解对你的员工来说什么最重要。”- - -Julie Bevacqua, Rise People Inc.总裁。
- “感谢你的同事为公司所做的一切。没有什么能代替几句精心挑选的、适时的、真诚的赞美之词。它们绝对免费,而且价值不菲。”- - -山姆·沃尔顿,商人,沃尔玛和山姆会员店的创始人
- “一台机器可以做50个普通人的工作。没有机器能代替一个非凡的人的工作。”- - -艾伯特·哈伯德,商人、作家、出版商和哲学家
- 让你的团队感到被尊重、被授权,并对公司的使命感到由衷的兴奋。”- - -蒂姆·韦斯特格伦,企业家兼潘多拉的联合创始人
- “人们会忘记你说过的话。他们会忘记你所做的一切。但他们永远不会忘记你给他们的感觉。”- - -玛雅·安杰洛,作家、诗人和民权活动家
关键的外卖
- 了解你的员工需要什么,如果你想让他们在工作中保持快乐和高效。我们建议进行员工调查,与员工进行公开对话,让员工感到自己被倾听、被重视,并在工作中保持积极性。设置聪明的工作目标为需要完成的工作描绘一幅清晰的画面,并在工作期间提供建设性的反馈绩效管理评论也有帮助。
- 领导者和人事经理激励员工的一种方法是通过员工认可.你可以通过奖励他们在工作中的积极贡献来做到这一点——通过奖励、特别奖金或简单的表扬。
- 在员工之间建立良好的团队合作在经营企业时至关重要,认识到每个团队成员为团队带来的不同技能也很重要。这将有助于提高员工士气,激励员工做高质量的工作。
- 创造工作与生活的平衡员工敬业度计划针对不同年龄和职位级别的员工。然而,你可能需要考虑将员工敬业度计划的重点放在女性员工和40岁及以下的员工身上。盖洛普2022年全球职场报告调查显示,美国和加拿大50%的受访者表示,他们在前一天感到压力很大,其中女性员工和40岁以下的员工是该地区压力最大的员工。
如何成为一个有效的领导者
- “在过去,领导就是老板。今天的领导人必须成为人民的伙伴……他们不能再仅仅依靠地位权力来领导。”- - -肯·布兰查德,励志演说家,《一分钟经理》一书的作者
- “对待你的员工,就像你希望他们对待你的客户一样。”- - -Stephen R. Covey,商人,《高效能人士的7个习惯》的作者
- “管理的角色逐渐不再是组织工作,而是引导激情和目标。”- - -Greg Satell,企业家,转型与变革专家,《测绘创新》作者
- “在大多数情况下,做一个好老板意味着雇佣有才能的人,然后不妨碍他们。”- - -蒂娜·菲,女演员、喜剧演员、剧作家和制片人
- “如果你的行为激励别人梦想更多、学习更多、做更多、成就更多,你就是一个领导者。””- - -约翰•昆西•亚当斯,美国前总统
- “管好你自己,用你的头脑;处理别人,要用心。”- - -埃莉诺·罗斯福,美国前第一夫人
- “管理是说服人们做他们不想做的事情,而领导是激励人们做他们从未想过自己能做的事情。””- - -史蒂夫·乔布斯,苹果公司的联合创始人、前首席执行官和董事长
关键的外卖
- 领导者的责任不仅仅是确保业务顺利运行和实现业务目标。高效的领导者也会花费大量的时间和精力来指导他人,建立一个高绩效和敬业的团队公司文化这样,员工就会觉得自己受到了重视,并受到激励,在工作中全力以赴。
- 永远为你的员工树立一个好榜样。不仅在工作上,而且在遵守公司的政策和员工手册规定。如果员工看到他们的领导不遵守规则,他们可能会开始怀疑他们为什么要遵守规则。为了避免这种情况,要以身作则,表现出积极的行为和行动,你希望你的员工表现和发展。
- 相信你的顶级员工的技能,并授权他们做出商业决策。不要事无巨细地管理你的员工——你只会把你的精力浪费在管理员工做的每一件小事上,而不是把精力集中在完成工作和发展业务上。
- 成为一名优秀的领导者不仅仅需要管理公司的商业智慧。你还需要人员管理技能情商是倾听他人(比如你的员工)的需求,同情他们,并根据你听到的采取相应的行动。
管理商业成功和克服失败的名言
- “要想成功,你必须把心放在生意上,把生意放在心里。”- - -老托马斯·沃森,国际商业机器公司前董事长兼首席执行官
- 取得成功的往往是那些不知道失败是不可避免的人。”- - -可可·香奈儿,时装设计师,女商人,香奈儿的创始人
- “成功的秘诀就是开始行动。”开始的秘诀是把复杂的、难以应付的任务分解成更小的、可管理的任务,然后从第一个任务开始。”- - -马克·吐温,作家、幽默家和企业家
- “我们错误地认为,成功是我们在工作中投入时间的结果,而不是我们投入时间的质量。”- - -阿里安娜·赫芬顿,女商人,《赫芬顿邮报》联合创始人,Thrive Global首席执行官
- “成功不是最终的;失败并不致命,重要的是继续前进的勇气。”- - -英国前首相温斯顿•丘吉尔
- “真正的考验不是你是否因为不想避免失败而避免失败。是让它使你变得坚强或羞愧而无所作为,还是从中吸取教训;你是否选择坚持。”- - -律师、美国前总统巴拉克·奥巴马
- “忘记过去的错误。忘记失败。忘掉一切,除了你现在要做的事,去做吧。”- - -威廉·杜兰特,美国实业家,通用汽车公司创始人。
- “记住,在为未来的道路做准备时,要庆祝里程碑。”- - -纳尔逊·曼德拉,南非前总统和活动家
关键的外卖
- 在当今竞争激烈的市场中有许多不确定因素,没有人能保证你的企业永远成功。有时候你可能会失败——这没关系。重要的是从错误中吸取教训,继续前进。只要坚持不懈,努力工作,有强烈的成功动力,你也可以成为一个成功的企业主。
- 成为一名成功的企业主意味着努力实现你的目标。无论你是开创新事业或者管理一个现有的系统,您需要花费大量的时间、精力和资源来获得有利的结果。
- 不要沉溺于过去的错误,也不要被你希望在未来取得的积极成果所迷惑。专注于今天——尽你所能让事情变得更好。
- 拥抱成功和失败。经营企业需要付出很多努力,你会遇到很多挑战。所以,庆祝你的或大或小的胜利,但不要忘记计划和准备迎接你的障碍。
关于承担商业风险的名言
- “按规则玩,但要凶猛。”- - -菲尔·奈特,商人,耐克的联合创始人
- “几乎所有值得做的事情都伴随着某种风险,无论是创业、离家、结婚,还是飞向太空。”- - -克里斯·哈德菲尔德,前宇航员、工程师和战斗机飞行员
- “冒比别人认为的更多的风险是安全的。梦想比别人想的更实际。”- - -霍华德·舒尔茨,星巴克的CEO
- “你不应该专注于为什么你不能做某事,而大多数人都是这样做的。你应该专注于为什么,也许你可以,并成为一个例外。”- - -史蒂夫·凯斯,美国在线联合创始人兼首席执行官
- “机会很少以完美的方式呈现在你面前。装在一个漂亮的小盒子里,上面有一个黄色的蝴蝶结。“来,打开它,它是完美的。你会喜欢的。“机会——好的机会——是混乱的、令人困惑的、难以识别的。他们是有风险的。他们挑战你。”- - -Susan Wojcicki, YouTube的首席执行官
- “最大的风险是不承担任何风险。”- - -马克·扎克伯格,Facebook的主席、首席执行官和联合创始人
关键的外卖
- 规章制度是为了确保公司之间的公平竞争。然而,不要让它阻碍你成功的动力,阻止你追求一个想法或创新你的业务。
- 在事业和生活中,没有风险。虽然面对冒险带来的所有挑战可能会让人害怕,但不要害怕迈出第一步。确保你考虑了利弊,权衡了你的选择。
准备好冒险,但不确定要开始什么类型的业务?阅读我们的指南如何选择企业帮你找到最适合你的人。
创新你的业务和激发创造力的名言
- “你生存的唯一方法就是不断地转变成别的东西。”正是这种持续变革的理念使你们成为一家创新型公司。”- - -Ginni Rometty, IBM前首席执行官
- “世界上从不缺少出色的想法,缺少的是执行这些想法的意愿。””- - -Seth Godin,商人,《This is Marketing》的作者雷竞技app
- “关键是要站起来,做点什么。就是这么简单。很多人都有想法,但很少有人现在就决定采取行动。不是明天。不是下周。但是今天。真正的企业家是实干家,而不是空想家。”- - -商人、雅达利公司(Atari, Inc.)联合创始人诺兰•布什内尔(Nolan Bushnell)表示:
- “你不能问顾客想要什么,然后试着给他们什么。当你把它造出来的时候,他们会想要新的东西。”- - -史蒂夫·乔布斯,苹果公司的联合创始人、前首席执行官和董事长
- “当你发现一个你无法停止思考的想法时,这可能是一个很好的追求。”- - -Josh James, Omniture的联合创始人和前首席执行官
- “你不需要有一个100人的公司来开发这个想法。”- - -拉里·佩奇,谷歌的联合创始人
- “有时候,当你创新时,你会犯错误。最好是尽快承认它们,然后继续改进你的其他创新。”- - -史蒂夫·乔布斯,苹果公司的联合创始人、前首席执行官和董事长
- 毫无疑问,创造力是最重要的人力资源。没有创造力,就没有进步,我们就会永远重复同样的模式。”- - -爱德华·德博诺,作家、医生,“横向思维”一词的发明者
关键的外卖
- 虽然您可以提出改进产品或业务流程的想法,但真正的挑战是实现这些想法并解决可能由此产生的问题。当你发现事情没有进展时,要勇敢地承认,放手,并想出新的解决方案。你甚至可以对你的商业理念做一个SWOT分析。
- 从客户那里获得洞察力是经营企业的关键部分,因为它为你提供了创造更好的产品和改善服务的机会。然而,不要让他们的反馈决定你未来的商业创新和计划。
- 投资于研究和产品开发可以帮助创新——你甚至不需要组建一个大团队。与大型团队相比,小型团队在成员之间提供了更好的协作,并允许团队经理轻松地跟踪任务和监控工作进度。小团队也会对自己的角色感到更有动力事实上,帮助他们更好地专注于工作,以更快的速度完成任务。
管理新商业技术的名言
- “提前花时间投资于系统和流程,以实现长期可持续增长。”- - -Jeff Platt, Sky Zone的首席执行官
- “随着时间的推移,在数字化转型上投入更多的公司实际上比同行表现更好。这些公司对颠覆做好了更充分的准备,能够更好地将新的数字渠道货币化,并且能够更好地建立更大的用户基础。更重要的是,这种现象存在于任何行业。”- - -Geoff Cubitt, Isobar美国首席执行官
- “未来几年,每个行业、每个组织都必须转型。我们面临的是比最初的互联网更大的东西,你需要理解它,加入它,并找出如何改变你的业务。”- - -蒂姆·奥莱利,奥莱利媒体的创始人兼首席执行官
- “技术的进步是基于让它适应环境,这样你就不会真正注意到它,所以它是日常生活的一部分。””- - -比尔·盖茨,微软联合创始人
- “你不能把公司的数字化转型委托给别人……你和你的高管必须拥有它!”管理人员需要参与、拥抱和采用使用最新和新兴技术的新方法。”- - -Barry Ross, Ross & Ross国际公司首席执行官兼联合创始人
关键
- 在当今的数字时代,许多公司已经转向各种软件来管理他们的业务和员工信息。即使你是一个小企业主,也要考虑投资系统来实现基本流程的自动化。你可以从an开始会计解决方案用于记录和跟踪费用;工资软件用于自动计算员工工资和扣除,以及a销售点系统用于管理订单和处理付款。
底线
经营企业会有高潮和低谷,阅读鼓舞人心的经理语录可以为你提供动力,发展高绩效团队,激励员工,建立一个成功的公司。我们希望这40句管理名言能帮助你克服可能出现的挑战,激励你继续前进,实现你的商业目标。